新产品导入管理程序

户在确认样品期间,相关工程资料由产品项目负责人负责管理。样品总结会议之后,输出经工程部负责人批准的整套量产技术资料,和客户色板一起,使用《文件申请单》附要受控的资料清单、资料纸质原件和电子档,交由文控中心受控,原件和电子档由文控中心保存,复印件盖“受控文件印章”下发:所有文件分发一份给工程部、品质部、生产部;分发计划部;ECN、外购零件图、包装图和外协加工图,发纸档给采购部;展开图、表面处理SOP授权采购部在服务器查看电子档。相关文件《市场开发与调研程序》?FLD-COP-15《产品报价程序》?FLD-COP-16《订单评审程序》?FLD-COP-17《变更管理程序》?FLD-COP-23《工装模治具管理程序》?FLD-COP-30《样品承认管理程序》?FLD-COP-34记录《新产品导入评审表》?FM21-01-01《设计方案书》?FM21-02-01《样品项目进度跟进表》?FM21-03-01《设计输入评审报告》?FM21-04-01《设计输出评审报告》?FM21-05-01《样品制作通知单》?FM21-06-01《样品转量产通知单》?FM21-07-01《试产总结报告》?FM21-08-01《新产品过程问题记录表》?FM21-09-01《客户需求反馈表》?FM15-01-01《BOM表》?FM02-11-01《文件申请单》?FM02-02-01附录附录A乌龟图输出:1、BOM单2、设计相关图纸、评审资料3、产品规格书、出货技术要求4、样品新产品导入过程谁来做:工程师开发助理相关部门人员输入:产品需求信息设计任务书什么资源(设备/材料等):1、电脑和网络设备2、纸张如何做:新产品导入管理程序新产品导入过程输出:1、BOM单2、设计相关图纸、评审资料3、产品规格书、出货技术要求4、样品使用的关键准则:项目绩效管理样品、试产过程控制《客户工程规范管理程序》8.2附录B流程图