应的调整。ㄎ璞椎贾驴刂剖АH绻桓龌蚨喔霾幌容职务设置合理,就能够避免一个人员或多个部门工作中的不合规行为,但是却不能避免多个人员或业务部门共同合谋舞弊行为的发生,它只能够将出现舞弊行为的几率降低。例如,出纳与会计、投资与筹资、采购与付款、销售与收款等部门的合伙舞弊等。如果是这样,再完善、再严密的不相容职务分离制度也不能发挥应有的作用。在实际工作中舞弊行为不可能绝对避免,可以通过企业文化的凝聚力、薪酬的竞争力或者定期不定期更换人员岗位等方法来尽量避免。贫炔蛔闶怪拔裆柚檬А2幌嗳葜拔竦纳柚是整个内部控制体系的一部分,其他的内部控制还有合同管理制度、考勤管理制度、销售管理制度、投资管理制度等等。上述管理制度通常都可以分为授权、签发、核准、执行和记录五个步骤,每一步都有相对独立的人员或部门分别实施或执行,就能够保证不相容职务的分离。但是如果其他管理制度没有人员执行实施或执行到应有作用的。这就需要企业管理层对各种管理制度的执行和实施都要充分重视,才能使内部控制中的不相容制度安排达到预期的理想效果。企业应在综合考虑控制成本和效益的基础上,提供合理的全面的内部控制制度。根据自身的实际情况采取不同的内部控制制度,加强内部控制管理。因为不相容职务相分离控制只是内部控制的一个具体环节。我们应该建立、健全、修正和维护公司的各项内部控制,并通过监督确保控制政策和程序得到持续有效地实施,加强内部控制,并且根据企业的发展战略、经济环境、市场行为的发生。不完善的方面。发生。力。有时候企业出现问题并不是原来的制度不好,而是有及时调整和更新。因此,企业应根据环境的变化和自方面的调整。的制约。如果岗位相分离,因为环节增多了,工作效率的人来完成,对业务经办执行情况的监督、检查力量等理蘧襄鹾实施不到位,那么某一个或几个不相容制度是不可能起四、结语环境的变化而不断改进和完善。髡叩ノ唬荷蜓粲凉愀娲úブ行责任编辑:晓枫
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