些完成了九州工厂改革奇迹的人Р 恶化等不利因素不会让日本制造业萎靡不Р 们知道,解决企业管理难题的钥匙,一定而且只能在当事人Р 手里。振。相反,日本制造业会更加严格要求自己,Р 第三,真没想到中国明朝的王阳明先生对户坂修,这位不断开拓新市场、开发新技术。平静的湖面Р 今天日本企业的改革者影响如此之大。其实,企业管理不正Р 永远锻炼不出好的水手。困难和障碍是日本Р 是知行合一的过程吗?我相信成功的管理者其实都像户坂修Р 这样——体验过王阳明先生所提倡的知行合一。企业变革创新的源泉。”Р 第四,“对于味之素公司来说,开发好员工比开发好产Р 本文参考了以下文献资料:Р 品更重要。”可是绝大多数企业却习惯于把“事”放在“人”之 1. 社團法人日本能率協会編《働く人の喜び」を生み出す会社》,Р 前。我在给 EMBA 学员上课时,大多数老板最头痛的问题就 JMAM,2009年10月20日,99 〜 110頁 。Р 2.「カルピス売却へ味の素、利益率で選別世界大手に対抗アミノР 是手下没有顶用的人。九州工厂的案例告诉我:顶用的人一酸へ集中投資」,«日本経済新聞 »2012年4月28日。Р 定是自己培养出来的。如果我们不把“人”放在“事”之前, 3.「味の素、カルピス売却に加えIT運営を大再編——野村総合研Р 我们永远不会拥有户坂修手下那些能够让九州工厂起死回生究所と運営協議会を設立」,«日本経済新聞 »2012年5月30日。Р 4. 味之素官方网站/index.htmlР 的子弟兵。Р 第五,人都不傻。员工的主人翁精神不是培养出来的,Р 而是要靠公司做出来的。九州工厂抓到一个天赐良机——有Р 一半的员工在年内要退休。如果户坂修一边裁员,一边做Р 2 如对本文观点有任何评论或补充,请发信至:editorial@Р 这些改革,员工还会呈现出主人翁精神吗? Р98 《商业评论》2012年10月
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