6S

S 的6个个““S”Р •Sort 整理Р •Stabilize 整顿Р •Shine 清扫Р •Standardize 清洁(标准化)Р •Sustain 素养(维维持)Р •Safety 安全Р 4Р6S 的第一个“S”Р 整理( Sort )Р整理的基本概念Р概念::: 目的:::Р区分分要和不要的,不要的清除掉。Р 腾出出空间Р在岗位上只放置置必需物品。Р 防止误用Р清理掉不需要的物品。Р 特别别说明Р 清理“不要”的东西,可使员工不必每天反Р 复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成Р 做无聊、无价值的时间、成本、人力力成本Р …..等浪费。Р整理的步骤Р 全面检查工作现场Р 制制定“需要”和Р “不需要”的Р 判判别别基准Р 需要物品不需要物品Р制制定定Р量基准Р 卖赠弃制制定废Р 适量的物品超量的物品之之之弃方法Р 根据JIT 原则则,只留下:Р 整顿远离现场Р 0 需要的物品Р 0 需要的数量Р 0 需要的时间Р整理的推行Р整理的推行要领Р•将工作场所全面检查,包括看得到到和看不到到的Р•制制定要和不要的判判别别基准Р•将不要物品清除出出工作场所Р•根据物品的使用频度,决定日常用量及放置置的放置置Р•制制定废弃物的处理方法Р•每日实施自我检查Р整理的推行Р 步骤一:::做好事前的准备:做好事前的准备Р 在实施5S之前前,把原始状况拍成Р照片,待日后进行改善前前后的比比较,Р届时大家就知道5S的效果了。Р 步骤二:::全面检查工作场所:全面检查工作场所Р •办办公场所-橱柜、桌面、设备、公告栏…Р •车间-设备、铲车、产品、桶、废弃物…Р •室外-原物料、废弃物、汽汽机车…Р •工具架-不用的、损坏的、其它物品…Р •仓库-原料、废料、滞料、栈板、磅秤…Р •天花板-配管、吊灯、指示牌…Р整理的推行Р步骤三:::物品要与不要的区分:物品要与不要的区分