负责人参加的小组不得分 6S 管理办公室(2 )有周检查、月评比记录各级 1 没记录不得分,每少一个月扣 0.5 分(3) 有切实可行的工作目标,并将目标分解到位各级 1 没有计划目标不得分,有计划目标但未分解扣 0.5 分(4 )有相适应的奖惩制度和细化标准,并能严格执行各级 1.5 没有奖惩制度和细化标准扣 1.5 分, 有制度未执行扣 0.5 分, 没细化标准扣 1分。缺少一项扣 0.1 分 1.2 6S 管理软件定置管理台账、表,巩固提高措施,工作总结齐全各级 1 检查时每少一个月扣 0.5 分 1.3 三级管理网运行状态(1) 6S 管理月报(附录 3 附表 3) 能及时反馈, 并能反映实际问题,信息反馈品质高(2) 兼职员是否有日常巡各级 1 缺少一项扣 0.1 分, 每少一周扣 0.5 分查记录,附录 3 附表 6 能否真实反映现场实际问题, 每周及时公示 1.4 创新与改善在 6S 管理工作中不断开展制度创新、管理创新各级 1 每一项成果加 0.5 分 1.5 公示台每月将本部门 6S 管理考评结果公示,能真实反映问题各级 1 公示不及时,搞形式主义不得分 2. 事业部厂房外观 2.1 外墙表面(1 )涂防水涂料 1级考核项目中,厂房外观是优化生产现场的必要条件。因此,此项考核内容中,三项未达标可视为不通过,予以否决。不能申请二级以上达标事业部 6S 管理考评组(2) 色泽采用企业文化建设手册——物质文化建设标准分册(以下简称分册) 1级 2.2 窗保持完好无损,油漆表面光亮,颜色统一≥2级 2 .3 进货大门开关自如,表面无坑及划伤,统一着蓝、白相间套色,保持色泽如新,表面清洁≥2级 2.4 厂房外部通风设备(1) 已报废的设备一律拆除≥2级(2) 在用的要保持完好无损,统一着淡灰色≥2级 2.5 厂房指示信息(1 )统一标识厂房编号, 并有明显厂标≥2级
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