有现股计划、期股计划和期权计划三种Р类型。Р五、简答题{每小题 10 分,共 20 分)Р 29. 简述绩效计划的制订原则和步骤。Р (1)绩效计划制订的原则有目标一致原则、突出重点原则、可度量性原则、可接受性原则和Р 2577Р全员参与原则。Р (2) 绩效计划的制订步骤分为绩效指标的选择、绩效指标权重的分配、绩效标准的设定、绩Р效考核周期的确定、绩效计划合同的形成。Р 30. 阐述岗位薪酬模式的优点。Р (1)岗位薪酬适应岗位细分化、作业标准化的大批量生产体制,在这种体制下,岗位薪酬的Р管理成本很小。Р (2) 岗位薪酬有利于协调组织内部关系。Р (3) 岗位薪酬容易与市场薪酬水平对接。Р (4) 岗位薪酬在薪酬管理和决策工作上具有较强的操作性。Р六、案例题(请阅读案例,并回答问题,每小题 10 分,共 20 分)Р 3 1.(1)①客观性指标少,主观性指标多,影响了考核结果的公正性;Р ②一年只进行一次考核,周期过长。考核者对被考核者全年绩效的记忆变得模糊,只能凭Р借主观感觉进行评价;被考核者在年底前的阶段性工作表现容易使考核者产生错觉,忽视了对Р其全年表现的综合衡量,因而考核结果不能真实反映其全年业绩;最后考核周期过长,使考核Р者不能对被考核者工作的产出及时进行评价和反馈,不利于及时改进工作,降低了工作的Р效率。Р ③考核者的选择存在问题。考核者中有相当一部分人对被考核者的工作性质、内容不熟Р悉、不了解;考核人数量过多,考核者主观考核标准又参差不齐,因而容易出现偏差甚至反差,Р有失严谨 F 让仍于试用期、对员工工作不了解的直接主管参与考核,有失公允。Р (2) ①规范考核体系和考核标准,加大客观考核得分量;Р ②缩短考核周期。对客观指标设计较短考核周期,对主观指标设计较长周期。Р ③慎重选择考核者。去掉不相关人员和试用期人员;对考核者培训,减少考核误差。Р 2578
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