82)模式化行为描PatternedBehaviorDescriptionInterview(Janz,1982,1989)述面试行为描述面试BehaviorDescriptionInterview(Janz,1982,1989)会议面试ConferenceInterview(Cronshaw&Wiesner,1989)混合方法面试MultimodalInterview(Schuler,1989)非结构化行为UnstructuredBehavioralInterview(McDaniel,et面试al.,1994;Huffcutt&Arthur,1994)结构化行为面StructuredBehavioralInterview(Motowidlo,etal.,1992)试8第一章三面试的定义及目的常言道:“百闻不如一见”,就是说,即使你听人家一直讲,也不如你亲眼看到一面试概次体会更深或更现实。判断一件事物,亲身体会是非常重要的,同样,一个企业在招聘况新职员时,通过面试作出的判断最直观。面试(Interview)是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈,它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息,以作出正确的决定,是一个双方彼此考量和认知的过程。9第一章四面试的误区自古以来,识人是一件很难的事儿。诸葛亮还要“挥泪斩马谡”呢,何况你我凡面试概人,更何况仅仅通过一两次面试就要做出判断?因此,面试是一个技术活儿。如果未况能掌握面试的技能,我我很能会现面们很可能会出现下面这些误区,看看您有没有这些情况?1、疏于准备,仓促上阵既不了解待招聘岗位的岗位职责和任职资格,或也没有提前(至少15分钟)看阅应聘者简历或准备面试问题。没有准备工作,就是准备失败。2、跟着感觉走,不够专业不懂得胜任素质模型及相应的面试问题,提问缺乏针对性,或没有做任何面试记录,面试后对应聘者的印象很快就忘记了。10
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