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提高审计项目质量刍议——谈审计项目负责人的六员角色

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文档介绍
计决定、审计移送处理书等审计文书结束后,如受审计部门指派,可通过再次实地检查、Р .在审计部门复核征求意见稿、被审单位的反调阅书面材料等方式来了解和掌握被审计单位的后Р 馈意见及审计组针对性说明、审计实施方案、工作底续整改情况.提高审计工作成效。Р 稿和所附证据等有关材料的基础上.代拟单位的审二审计组内部的沟通与协调Р 计意见书。.定期召开审计人员现场碰头会,以了解审计Р .被审计单位的财政财务收支行为违反国家规工作进展情况,协商复杂业务,调整审计实施方案Р 定须接受处理处罚的.审计部门应当代拟单位的审等。Р 计决定书。如应当由其他部门处理处罚或者追究有.检查审计人员的业务质量。并提出指导性意Р 关人员行政和刑事责任的,审计部门应当代拟单位见。Р 的审计移送处理书。.强调并督促执行现场审计纪律。Р 但在实际工作中。审计组所在的审计部门由于.协调和处理与现场审计人员或审计项目有关Р 多方面的原因,经常会要求审计组代拟上述审计文的其他事项。Р 书,审计项目负责人应有充分的思想与业务准备。三与相关单位或部门的沟通与协调Р 六、当好“协调员”。努力营造良好审计氛围.与被审计单位的上级主管或业务部门沟通协Р 一与被审计单位的沟通与协调调,争取业务支持与协助。Р .审前调查与进点见面会解决的主要问题。被.与被审计单位的下级单位或部门沟通协调.Р 审计单位主管领导对配合审计工作作表态性发言, 有助于更好地了解被审计单位相关信息,进一步发Р 并明确相关部门和人员的责任分工,使审计过程中现或揭示问题Р 的人员联系、资料提供、审计场所和审计时间等得到.与外部相关单位或部门沟通协调,取得外部Р 保障。证据,提高证据可靠性。Р .查出问题的确认。包括一般性问题的签证和Р Р ——’“’’Р Р ,,Р 【Р .,Р “”,,,,,Р ,,Р .Р 【;;Р 责任编辑:孙雯Р 安徽警官职业学院学报·

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