的项目给予奖励,奖励金额原Р则上为 2000~20000 元;确认比例连续三个月低于 110%的后三名项目对相关责Р 5Р任人给予处罚,处罚金额原则上为 2000~20000 元;具体奖罚措施由催收清欠管Р理部门研究提出并报领导小组审定。Р 第 7 章监督与检查Р 7.1.各单位应当建立坏账责任清收追究制度,因为管理不善、玩忽职守、Р损公肥私等原因形成坏账,致使被拖欠工程款无法收回,给单位造成较大损失的,Р纪检监察部门应当立案追查,按照“账销案存”的方式管理。Р 7.2.清理回收的拖欠工程款以及奖罚兑现款必须纳入公司(分公司)的财Р务部门进行核算管理。兑现奖金所涉及的个人收入所得税,由财务部门审核后负Р责代扣代缴。Р 7.3.各单位应建立健全催收清欠工作例会制度,定期通报有关催收清欠工Р作进展,总结分析问题、指导、安排和推进相关工作的开展。Р 7.4.各单位应加强催收清欠的组织管理和协调工作,遇到问题的,应由本Р单位主管催收清欠工作的领导进行协调解决;如若不成,要报请上级协调解决;Р严禁出现推逶、扯皮的情况Р 7.5.公司每年组织一次清欠工作专项检查,检查内容包括:清欠制度建设、Р清欠机构与人员配备、清欠措施与效果、清欠报表内容的真实性、防欠措施、奖Р罚执行、拖欠款核销及各种清欠指标的完成情况。Р 7.6.各单位应加强催收清欠档案资料的管理,集中保存诸如合同书(协议Р书)、预(结)算资料、工程施工资料和洽商、签证、往来信函等资料,为债权Р清理清收提供证据保证,催收清欠工作任务完成后,相关资料要移交单位档案部Р门进行管理。Р 第 8 章制度实施管理Р 8.1.本办法自发文之日起试行。Р 8.2.公司财务部负责该办法实施的检查、监督与考核。Р 8.3.本办法由公司清欠工作领导小组负责解释或修订。Р 6Р第 9 章附则Р 9.1.引用流程Р流程 1:《催收清欠工作流程》Р Р 7
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