催收清欠工作管理办法 下

配应本着公平合理多劳多得责任风险和利益相匹配的原则进行。 1.7.10 司属单位之间的清欠,不适用上述有关奖罚条款。 2附则 2.1 本管理办法未尽事宜,按国家有关法律、法规、公司章程和相关制度的规定执行。 2.2 本管理办法由公司财务资金部负责解释。 2.3 本管理办法自发布之日起实施。 3 支撑文件无 4 表单与记录 1)《项目专项催收管理责任状》 2)《年度催收清欠责任状》 3)《项目专项催收管理情况考核表》表单 1: 项目专项催收管理责任状甲方: 乙方: 为进一步推进项目的工程款回收工作,确保项目资金及时回笼,按照公司管理要求,特签订本责任状。一、项目名称二、项目情况简介(包括合同额、完工时间、竣工时间、结算情况、收款情况、合同约定付款条款等)) 三、责任指标款项性质责任指标回收时间责任人备注进度款结算款质保金…合计四、考核奖罚考核奖罚按照《 XXX 有限公司催收清欠工作管理办法》执行。五、其他 1、本责任状考核兑现完毕后失效。 2、责任书一式两份,甲乙双方各执一份。甲方代表: 乙方代表: 签订时间: 表单 2: 年度催收清欠责任状甲方: 乙方: 为进一步加大工程项目清欠款回收力度,确保资金及时回笼,提高公司运营质量,特签订本责任状。一、责任期限*年*月至*年*月二、责任人工程项目清欠主要责任人及相关人员三、考核内容确保**年度回收责任状约定的拖欠款**万元(见附表)。四、考核奖罚考核奖罚按照《 XXX 有限公司催收清欠工作管理办法》执行。五、其他 1、本责任状考核兑现完毕后失效。 2、责任书一式两份,甲乙双方各执一份。甲方代表: 乙方代表: 签订时间: 表单 3: 项目专项催收管理情况考核表年月日?—年月日单位:元项目名称(项目编号) 本期收款指标实际收款欠收( -)/ 超收(+ )金额奖/ 罚金额备注财务资金管理部门市场商务管理部门生产管理部门总会计师单位负责人