到位、或岗位调控等情况时,机构不可避免地就会受到很大影响,出现财政危机,或待岗,机构难以垫付社工的工资。2、能力建设有待加强自开展服务以来,虽然星扬很注重对社工的培训教育,但相对国外和香港等地来看,机构的社工服务仍刚刚开始起步。无论是社工,还是督导人员,目前的服务质量和水平都难以满足社会的需要。因而,我们需要进一步提升社工的服务水平,提高督导人员的督导水平。此外,由于机构的主要管理人员是社工专业学者,中层管理人员©版权所有:东莞市星扬社会工作服务社9东莞市星扬社会工作服务社关爱·务实·分享·成长也多是社工专业背景,缺乏专门的NGO管理人员,因而,机构的行政管理水平有待进一步提升,才能更好地支持社工,为社工和督导人才创造好的平台,提供优质的服务。3、抗风险能力不足与企业背景的社工机构相比,星扬的管理经验不足,行政成本较高。星扬需要完全按照市场价租赁办公场地,聘请专职行政人员,而一些企业背景的企业可以利用其现成的办公场地及工作人员。此外,星扬的抗风险能力也不如那些有实力的企业背景的社工机构,在遇到诸如政府拨款不及时等风险时,就特别容易陷入“财政紧张”。三、机构的战略选择从对机构的外部环境分析来看,机构需要抓住政府大力构建和谐社会,加强社会建设,大力培育社工机构,发展社会工作人才队伍的契机,利用好政府、社会对社工服务的需求以及毗临香港的地理优势,在抓住机遇的同时,也要迎接挑战。从对机构的内部环境分析来看,机构需要继续利用深圳鹏星的专业背景,好好发挥负责人的专业背景、社会地位以及广阔的资源脉胳等优势,努力提高社工专业服务水平和机构管理水平,创建服务品牌,为建设和谐社会和东莞仍至全国社会工作的发展做出贡献。这与机构的理念、价值和使命也是不谋而合的。因而,从对机构内、外部环境的分析,以及机构的理念、核心价值和使命来看,机构的中长期发展规划目标为:©版权所有:东莞市星扬社会工作服务社10
全文预览
