务人员总数的比例,中医类别医师的中药技术人员在同类人员的比例要逐步达到70%的要求。使行政管理人员、专业技术人员的人才梯队和职称结构趋于合理,各类人员的学历层次达到“二甲”中医医院标准要求,保证医院的可持续发展。Р2.3.6建立完善现代财务管理制度,创建节约型医院Р2.3.6.1创收规划Р2011年至2016年门诊病房业务收入每年递增10—15%,按照2011年万元计算,到2012年达到万。Р2.3.6.2减耗规划Р降低各类消耗。加大医用卫生耗材的招标范围,加大药品招标力度,最大幅度降低医药成本,提高净利润。同时加大管理监督力度,杜绝跑费、漏费、私收费、跑方等现象。Р2.3.7完善党务、总务、后勤服务体系Р2.3.7.1、基本前提Р完善医疗服务模式和医院内部运行机制改革,以2012年通过“二级甲等中医院”考核验收标准为核心,适时开展医疗质量管理标准化认证。Р2.3.7.2、安全要求Р加强医疗安全防范管理工作,2011年到2016年每年医疗纠纷差错事故率较上年下降10%以上。落实平安创建工作,力争2013年创建黑龙江省平安医院。Р2.3.7.4、党风建设Р加强党风廉政建设,2011年-2016年不发生党风廉政违法违纪案件。Р2.3.7.5.后勤服务Р加强对后勤物资的采购、验收、出入库保管、供应、维修等环节的物业管理工作,严格审批、报销、结算手续。对大宗物资的采购,实行论证、申报、审批和参加公开招标制度。抓好安全生产,确保后勤保障系的正常运转,更好地为临床一线服务。Р2.3.8加大医院文化建设Р2.3.8.1宣传传统文化,弘扬祖国医学Р医院文化是医院的灵魂和向导,是医院生存发展的内在动力,是创建名院的重要内容,她体现着办院方向,管理方式,服务理念,人文精神等,体现医院的形象。我们要在规划期内,加大医院文化建设的投入,体现中医特色,在建筑,标志,宣传等方面有别于西医医院,彻底改变
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