的利用效率及质量。( 作者单位:贵州财经大学,贵州贵阳 550004)Р (上接第 53 页)Р 上分别将各项指标分包给各个负责部门及岗位。第二, 四、结束语Р 将各项指标分包给各个负责部门之后并没后结束,还成本控制始终是各企业的一个重要课题,对管理Р 要将保修指标再细化分解到各工作组及个人。者要求较高,特别是发展迅猛的煤矿开采企业,因为Р 2. 科学规划管理,形成良性成本管控体系产业规模较大,人员配置较多较复杂,财务管理工作Р 好的企业离不开好的管理,人事管理、财务管理、量较大等等因素,使煤矿开采企业在成本管理控制方Р 行政管理、工程管理等,做为煤矿开采的大型生产企业, 面要求更加专业,但是,科学有效的管理也将会为煤Р 行业发展较快,产业规模较大,人员配置较多较复杂, 矿开采企业带来新的发展历程。Р 财务管理工作量较大等诸多因素,决定了煤矿开采企Р 业必须有套完善的管理体系,将工作细化细分到极致, 参考文献:Р 提高全体员工的归属感、依赖感、责任感。[1]张伟. 信息工程[M].成都:成都大学出版社,Р 3. 有效完善的考核体制 2011Р 我国的煤炭企业要以此为主线拟定“四向连一方制”[2] 王立军. 建筑工程[M]. 南京:南京大学出版社,Р 的高效考核方式。第一,目标与绩效工资相连,就是将 2012Р 目标的完成情况与工资的高低相联系,从而激发全体员[3]毛振. 工商管理[M].武汉:武汉工业出版社,Р 工的工作积极性,提高目标完成率。第二,针对以往日 2012Р 常费用无节制浪费等现象,我国的煤炭企业应制定各部Р 门及个人日常费用月考核、经费考核制度,这样一来, (作者单位:龙口矿业集团梁家煤矿,山东龙口Р 日常费用得到有效削减,使运营成本又大幅降低一部分。 265700)Р 芾砉鄄·总第 538 期Р4中黑白.indd 55 2014-4-30 12:46:28
全文预览
