Y-M&S-2016版本/修订B/1第10页共39页第10页,共39页科学定价研究3.4推动科学均衡定价,包括定价管理优化、定价方式创新、科学定价模型搭建。价格监控3.5组织制定相关价格监控规范及制度指导性原则,开发和完善售楼系统监控,培训和指导大区/区域定价人员定价方法,提高定价及价格管控流程效率。3.6监督各销售中心执行价格准确性,避免销售中心通过走漏洞出现合法性违规情况;3.7对部门内部工作进行监督和核查,如对价格文件实行预审,确保价格文件数据与意见的一致性,及时实现查漏补缺功能;对授权相关具体操作进行监控,对项目存在不规范操作可进行直接扣罚和通报。二、【销售管理部】部门名称销售管理部部门编号部门架构设置目的推动集团的宏观营销运营计划在区域及项目细化落实,主导建立和完善营销中心计划管理体系,明确定义营销运营管控标准原则,考核分析标准化节点整体达标率和跟进措施,优化和管理运营信息系统平台,搭建运营大数据分析模块和指导应用,同时从营销体系的法务支持、营销费用管理、销售后台管理、楼款回收、售后风险控制、信息技术支持等多个方面,指导营销策略执行方案的实施职能概述工作职责1.销售计划管理计划管理1.1货量计划管理:协助区域制定、评估货量组织计划,配合集团运营中心完成项目开发计划评审,协调完成里程碑计划签发。1.2销售计划管理:根据集团战略规划和年度经营目标,统筹各区域制定年度、季度、月度销售计划及销售目标,协助各区域分析货量构成及销售情况,进行销售目标细分,完成营销计划考核工作。1.3建立预警机制:协助统计分析各区域货量构成及销售情况完善销售及货量计划分级管理制度和动态预警机制,对各区域月度、年度销售计划监控、检查和运营协调。1.4运营数据分析:每月统计分析集团各区域货量及销售计划执行情况,公司决策提供平销售管理部计划和费用管理组法律文书组销售服务管理组销售后台管理组信息技术组
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