全面负责的项目管理者,是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。是否担任项目施工的项目经理由企业自主决定。建造师是一种专业人士的名称,项目经理是一个工作岗位的名称。在国际上,建造师可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位执业。 9.2施工企业项目经理的任务: ①施工管理过程中履行的职责:贯彻执行各种管理制度;严格财务制度,加强财务管理;执行合同条款;对项目施工进行有效控制,执行规范,推广新技术,确保质量、工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。②权力:组织项目管理班子;以代表身份出来各种关系,受托签署有关合同;指挥生产经营活动;选择作业队伍;合理经济分配;法人授予的其他管理权力。③项目管理方面的任务:安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调 9.3项目管理目标责任书应在项目实施前,由法人或其授权人与项目经理协商制定。依据:项目合同文件;组织的管理制度;项目管理规划大纲;组织的经营方针和目标。 9.4项目经理的权限: 参与招投标和合同签订;参与组建项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内的资金投入和使用;制定内部计酬办法;参与选择并使用有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法人授予的其他权利。政府追究法律责任,企业追究经济责任。 10、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程(1分): 10.1项目风险管理的工作流程: ①风险识别:收集风险信息;确定风险因素;编制风险识别报告; ②风险评估:利用已有资料分析风险发生概率;分析风险的损失量及对工程各方面的影响;确定风险量和等级; ③风险响应:风险规避、减轻、自留、转移及其组合; ④风险控制:收集和分析风险信息,预测可能发生的风险,对其监控并预警。 11、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法(3分):
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