理部工作; Р(4) 决定授权范围内的项目资金的投入和使用; (5) 制定内部计酬办法; Р(6) 参与选择并使用具有相应资质的分包人; (7) 参与选择物资供应单位; Р(8) 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系; (9) 法定代表人授予的其他权力。 Р项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部 门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任,但是,如果由于项目经理 的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追究其法律责任。 考点三:沟通过程的要素: Р要素:沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道 沟通能力:表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力 Р沟通障碍来源:发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍 沟通障碍的形式:组织的沟通障碍,个人的沟通障碍 考点四:施工企业人力资源管理: Р目的是调动所有项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制, 以实现项目目标。 Р施工企业用工类型:企业自由职工,劳务分包企业用工,施工企业直接雇佣的短期用工(后两种重点关注)劳动用工管理:办理用工手续,订立书面合同(一式三份),加强监督,如实填报 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 Р考点一:风险、风险量和风险等级的内涵 Р风险指的是损失的不确定性,指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素 风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率 风险等级:1-5,ABCD 考点二:风险的类型 Р1. 组织风险:组织论、人员、流程 Р2. 经济与管理风险:资金、计划、合同、事故、人身安全 3. 工程环境风险:自然条件 Р4. 技术风险:文件、方案、机械、工程物资 考点三:项目风险管理的工作流程: Р风险管理过程括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。 1. 项目风险识别
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