承包管理单位不参与具体工程的施工,但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工,它也可以参加该部分工程的投标Р,通过竞争取得施工任务。(P44)Р41.施工总承包管理与施工总承包模式的比较分六个方面(P45-P47)Р 一、工作开展程序不同Р 施工总承包模式:先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标,然后再进行施工。Р 施工总承包管理模式:施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可以对其进行招标。可以在很大程度上缩短建设周期。Р 二、合同关系Р 施工总承包模式:由施工总承包单位与分包单位直接签订合同;Р 施工总承包管理模式:1.业主与分包单位直接签订2.由施工总承包管理单位与分包签订Р 三、分包单位的选择和认可Р 施工总承包模式:分包单位由施工总承包单位选择,由业主方认可;Р 施工总承包管理模式:分包单位由业主选择,由施工总承包管理单位认可。Р 四、对分包单位的付款Р 施工总承包模式:由施工总承包单位负责支付。Р 施工总承包管理模式:1.由施工总承包管理支付2.业主直接支付,但需总承包管理认可Р 五、对分包单位的管理和服务(总承包和总承包管理相同)Р 既要负责对现场施工的总体管理和协调,也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。Р 六、施工总承包管理的合同价格Р 一般只确定施工总承包管理费(通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取)Р42.国际上业主方工程建设物资采购模式(P47)Р1.业主方自行采购;2.与承包商约定某些物资为指定供货商;3.承包商采购等。Р43.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领文件,从总体和宏观上对7个方面进行分析和描述(P48)Р 1.为什么要进行项目管理;Р 2.项目管理需要做什么工作;Р 3.怎样进行项目管理;Р 4.谁做项目管理的哪方面的工作;Р 5.什么施工做哪些项目管理工作;
全文预览
