算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)进度绩效指数SPI<1时,延误,实际进度比计划进度拖后,SPI>1时,提前,实际进度比计划进度快6、费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,在同一项目和不同项目比较中均可采用7、偏差分析的方法:①横道图法:形象、直观、一目了然,反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用②表格法:进行偏差分析最常用的一种方法,灵活、适用性强,信息量大,表格处理可借助于计算机③曲线法:8、产生费用偏差的原因①物价上涨、②设计原因、③业主原因、④施工原因、⑤客观原因1Z202040施工成本分析(找原因)1、施工成本分析的依据:①会计核算:主要是价值核算,资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利涧等会计六要素指标②业务核算:包括原始记录和计算登记表,业务核算的围比会计、统计核算要广,会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算,不但可以对已经发生的,而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,看是否可以做,是否有经济效果③统计核算:利用会计核算资料和业务核算资料,把企业生产经营活动客观现状的大量数据,按统计方法加以系统整理,表明其规律性。计量尺度比会计宽,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计量,预测发展的趋势2、施工成本分析的基本方法包括:①比较法、②因素分析法、③差额计算法、④比率法等1)比较法:又称“指标对比分析法”,就是通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘部潜力的方法①将实际指标与目标指标对比②本期实际指标与上期实际指标对比③与本行业平均水平、先进水平对比2)因素分析法:又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度3)差额计算法:是因素分析法的一种简化形式4)比率法:用两个以上的指标的比例进行分析的方法①相关比率法②构成比率法③动态比率法
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