核心目的)和对未来的展望(未来10~30年的远大目标和对目标的生动描述)构成。它将把企业的的视野扩展到未来,勾勒出企业的蓝图,体现了企业的经营理念,并增加了企业长远发展的权重,并对企业决策者实现手段上的创造力有较高要求。同时,远景目标有助于企业决策者把握自身资源与目标之间的差距,为了使得企业自有资源更合理的与外部环境相适应, 决策者在远景目标设立之时,就需要考虑如何平衡这种矛盾。此外,设定远景目标包括:将注意力集中到关键要素;企业参与者互相交流经营理念,并获得激励; 相时而动;?? 2.1.2市场定位(Marketpositioning): 上世纪70年代,由美国营销学大师艾·里斯(AI Ries)和被誉为定位之父的杰克特劳特(Jack Trout)提出,指企业依照竞争对手产品特点,结合顾客对该类产品偏好,为本企业产品塑造新颖,印象深刻的的,给人印象鲜明的形象,以获得市场位置。企业的目标顾客,提供的产品,是基础性的问题。所谓定位,就是要在明确顾客以及相应的需求前提下,找到企业努力的方向,是一种以客户为导向的,以客户利益至上的经营战略。 2.1.3创造价值的方式(the mode ofValue creation): 受欢迎的新产品难免引起竞争对手的模仿,成功的产品给企业带来利益的同时,也带来了竞争的潜在威胁。因此,确定创造价值的方式是企业战略中的重要一环,能够生产出满足顾客需求的产品活动有哪些,这些活动将由自己进行还是外包,是否存在更高效率的方式??这些活动常常成为竞争优势的直接来源。 2.1.4.关键性资源的扩充途径(The expansion ofthe key resoulces): 企业在创造价值过程需要消耗大量外部资源,包括银行借款,技术专利,其。智库.百科,企业远景,http://wiki.mbalib.eom/wiki/%E8%BF%9C%E6%99%AF 5
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