装市场品牌定位和设计策略,为什么会选择以LALABOBO这个品牌为切入点?少女装市场上有大量业已成名具有市场影响力的品牌,并且有很多设计类经济类管理类的学者已经对它们进行了分析和研究,而笔者偏偏要选择LALABOBO这个听起来并不耳熟,业内知名度并不算很高的新生品牌呢? 充分的回答这个问题是笔者首先需要做到的,为什么是LALABOBO而不是选择市场占有率更高知名度更高的品牌呢? 2.1.1实际参与经验笔者2006年服装设计专业毕业后与北京菲尼克斯集团合作,从零开始创立本土服装品牌THEMIS,品牌主力针对28.45左右的成熟女性市场,并在创立的第二年将店铺扩展到北京君太百货,百盛百货,SOGO百货,新光天地等一线商场,在这里的3年时问,笔者作为品牌的开发&生产总监,经历了从2人发展到40人的团队变化,也经历了品牌从初始到小有成绩再到经历金融危机冲击的波段变化,自身从对行业的认识了解到自我发展目标的认识都有着非常大的影响。2009年末我加入了另一个全新的公司,也就是现在 LALABOBO品牌的创始公司,担任设计总监一职且于2013年初升任研发副总经理并加入公司董事会。与公司创始人经历了从无到有建立LALABOBO品牌的前前后后,全程实际参与了品牌的设计运作。3年多来公司发展迅速,从初始的4家北京店铺发展到今天的全国59家店铺,并拥有3家月营业额超过100万的店铺,9家50万到90万的店铺,并且其它店铺的业绩还在不断的增长。在这快速发展的3年里让我真正感受到了品牌的力量, 设计的核心价值所能创造的能量,并对品牌定位和设计策略的战略地位有了切身的体会, 也因此促成了我对这个课题坚定的研究,并通过3年来积累的相关操作资料,实际考察, 文献研究,来丰富对这一论文的课题的研究。 2.1.2销售业绩表现 LALABOBO品牌2009年底诞生之初在北京拥有4家店,截止到2013年10月 4
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