形式引出整篇文章要解决的问题,以及拟采取额解决措施。在第1章中,我们通过回顾全球金融危机以来,中国企业尤其是制造业所面临的现状,强调从中集集团事业部的发展经验,我们可以总结和提炼出一套财务比率分析评价指标体系,用以更好更全面的为企业股东和集团总部的管控以及企业自身组织绩效能力的提升服务。第1章绪论本篇论文在第2章从研究的理论基础出发,最终落脚在要用财务比率分析体系进行研究和评价子公司或事业部的组织绩效。在本章中,首先通过对组织绩效管理的理论基础进行介绍和分析,并从关键绩效指标及其落地方法的角度介绍了组织绩效的评价方法。然后,本章在第三节的部分对平衡计分卡和经济附加值法进行介绍,并从组织绩效发展的角度对其优点和缺点的进行评价。接着,文中引出了全文的重点——财务比率分析和考核体系。第2章用了较大的篇幅对财务比率指标体系进行介绍,并对该体系在国内外的应用情况进行描述。本章最后将财务比率分析和考核体系与KPI、平衡计分卡和经济附加值法进行了比较,以得出财务比率分析和考核体系的优越性和先进性,以及对企业的实用性。论文第3章主要介绍了中集集团的发展情况、中集集团组织绩效管理的历史以及发展历程,并对中集集团事业部管理的财务指标考核体系进行评价,并分析其优缺点,最终引出建立中集集团事业部财务指标考核体系的搭建内容。同时,第3 章还从组织绩效管控的模型着手,提及绩效评价模型建立的准则,在此基础上建立财务比率分析考核体系,并阐述了该财务比率分析和考核体系在中集集团事业部的组织绩效管控中的适用性。第4章通过中集集团事业部2011年财务比率考核体系的应用,以及与事业部管控模式的结合,论证了财务比率分析和考核体系的实用性。第5章作为本篇论文的最后一章,主要阐述了该财务比率分析和考核体系在中集集团事业部未来的应用前景,遇到的障碍和可采取的措施。最后论文以对财务比率分析考核体系的展望作为全文正文的结束。
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