的集合,不是简单的个人的加总,而是为了实现」定目的的人们,有意识地协同劳动而产生的群体。 1 1. X 管理层次和管理幅度必须适当,层次过多过少,幅度过宽过窄,都不利于组织运行 12. .J 13. X 控制的最终目的不仅是对控制客体进行全面而细致的评价,而且通过评价发现偏差并纠正。三、案例分析(结合问题分析案例。共分) 14. 普连德公司的分极管理制度问题: (1)衡量集权与分权的标志有哪些? 分) 第一,决策的数量。组织中较低管理层次做出的决策数目越多,则分权的程度越高;反之亦然。第二,决策的范围。组织中较低层次决策的范围越广,涉及的职能越多,则分权程度越高; 反之亦然。第二,决策的重要性。若较低层次做出的决策越重要,影响面越大,则分权程度越高;反之 1670 亦然。第四,决策的审核。组织中较低层次做出的决策,上级要求审核的程度越低,分权程度越高反之亦然。结合案例谈一谈你对集权、分权的看法(优缺点比较分) 企业采用集权体制还是分权体制,主要应根据企业的具体情况来选择,集权和分权体制本身没有好坏之分。集权的优点:规模效益、总部战略保障、高级人才的放大使用、降低组织成本等;集权的缺点:官僚主义、降低效率、影响创造力、高层人员能力影响大、下级抵触等; 分权的优点:充分调动下级的积极性和创造性,产生十大于的效果等;分权的缺点产生诸侯割据的现象,效益差的愿意紧跟总部,效益好的希望独立,总部对下级不易控制等等。既然是分权体制,集中大权力和派出管理控制员的做法是否有违分权的精神? 分) 抓大权,分小权和派出管理控制员的做法并不违背分权的精神,是为了更好的体现分权制度的最佳效果。应从如下方面解释限制分权的缺点;发挥集权与分权结合的优点;通过有力的控制保证分权优越性的体现。(答案仅供参考,案例分析只要紧密结合案例和相应的管理原则,言之有理且能够自圆其说,即可得分。) 1671
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