主要解决的问题就是在特定的产业领域内,组织如何参与市场竞争,以获取超越竞争对手的竞争优势。波特教授提出了三种可供选择的一般性竞争战略,即是戚本领先战略、差异化战略和集中化战略。 133 试分析事业部制组织结构形式的利与弊。事业部制组织结构,亦称 M 型结构或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位。它是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。事业部制的优点: (1)总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题。事业部制实行自主经营、独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化生产和实现组织的内部协作。各事业部之间有比较、有竞争,有利于组织的发展。事业部内部的供、产、销等职能之间容易协调。事业部经理要从事业部整体来考虑问题,有利于培养和训练全能型管理人才。事业部制的缺点(1)总部与事业部的职能机构重叠,构成管理人员浪费。事业部实行独立核算,各事业部只考虑自身的利益,影响事业部之间的协作。(3)由于科研资糠的分散使用使得深层次研究活动难以开展。如何理解决策的含义? 决策,是指为了达到一定的目标,采用一定的科学方法和手段,从两个以上的可行方案中选择-个满意方案的分析判断过程。准确理解决策需要把握以下问题: (1)决策要有明确的目标决策要有可供挑选的可行方案。(3)决策要作分析评价。决策具有科学性。决策要遵循满意原则。五、案例分析分) 25. (1)此案例中主要蕴含了哪项管理职能? 分) 控制职能。什么是预先控制? 分)其对于有效的管理具有怎样的意义? 分) 预先控制,是指通过观察情况,收集整理信息,掌握规律,预测趋势,正确预计未来可能出现的问题,提前采取措施,将可能出现的偏差消除在萌芽状态。预先控制就是"防患于未然"它是控制的最高境界。张三给主人家的建议就体现了预先控制的思想。(注:管理学案例分析没有标准答案,只要言之有理,能够自圆其说即可。) 134
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