的全过程、全方位的工作,其中又以项目实施前的可行性研究和设计阶段对成本的影响最大。因此该思想认为成本管理的关键在于采取经济技术手段,以设计阶段为重点,对项目实施全过程进行全方位管理。到20世纪90年代, 该理论和方法正逐步演变成为中国和世界上很多国家主要的成本管理方法。从20世纪80年代后期开始我国在建筑业及工程建设项目的管理体制和方法上做了很多重大的改革,吸收和借鉴了一些国际先进的现代项目成本管理的理论和方法。在1984年公开招标的鲁布革水电站项目,是我国首次采用国际招标模式和项目工期管理、质量管理、造价管理等方法来进行现代项目管理的实践,并取得了良好的经济效益。此后,在我国很多政府部门在一些公共性的建设项目上先后采取了目标成本管理法等项目成本管理的方法,同时我国的许多的学者和实际工作者们也都从不同角度对项目成本管理进行了研究和探讨。 1.成本管理流程葛文雷和郭燕妮(2003)【20】基于作业成本法(ABC法)的特点提出一种项目成本管理系统,该系统着重考虑了项目的资本成本,将所有项目间接成本列入了成本核算范围,并对ABC.EVA(财务度量指标)结合情况下的成本控制方法进行了实证分析。刘建民和陈欢(2004)【21】提出了用区间数编制施工项目成本计划的方法,讨论了利用区间数进行施工成本计划的编制及优化问题。张利荣和王素梅(2004)【22】讨论了工程项目成本预测的多基元模糊算法,并运用模糊数学方法建立起多基元模糊算法的数学模型。该算法是应用模糊数学理论,把待测工程项目以基元为单位划分,并从工程项目成本系统资料库中找出以往工程中的类似基元,用模糊快速递减加权式得到各基元的成本参数,最后汇总求得预测的成本量。林文进(2004)【23】研究了成本控制的程序和关键措施,以及工程项目成本控制的基础性工作。郑鸣摘(2004)124】讨论了在工程项目成本控制中为什么要强调施工阶段成本 5
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