映在项目实体上。因而,提高施工项目的管理水平,有利于全面提升项目综合效益。施工项目成本管理是施工项目管理的一个重要内容。Р随着社会发展,企业可将利用的资源是十分有限的,而现在及未来建筑工程项目将向着规模化、标准化发展;市场集中程度也将会逐步提高;行业优胜劣汰会趋于明显化。Р一项大型建设项目的施工建设,需要投入各种工种人员和各种各样的建筑材料及机械设备,工程耗资巨大。但建设项目施工阶段,项目管理往往对事后成本核算比较重视,对各项费用的事前、事中却控制不力,因此,不仅要组织人、材、机在施工对象上进行施工生产,而且要协调种类繁多、数目庞大的原材料、构配件及其他材料的运输存储和供应工作,以及组织施工机械的供应、维修与保养,施工现场的临时供水供电、现场的各种人员安全防护工作、各种突发事件的应对处理工作,生活区域的各种临时安全设施等等。此外,在施工过程中还要对各专业及非专业人员、各部门及各工程主体的工作进行协调,对各种建筑难题的技术攻关,工程工期、成本、质量进行有效的平衡,这些都聚集着现代建筑工程实施的复杂性和综合性。所以对建筑工程施工全过程实施有效的组织、协调管理,对于降低工程成本、提升工程经济效益具有至关重要的作用。这些也是建筑工程项目施工组织所要解决的基本问题。但在建筑工程施工过程中,因存在工程设计变更、物资进出场调配不当、工程施工人员组织不协调、工程施工现场存在安全隐患、各工程主体及各施工主体的资金断链等诸多问题,致使各相关工程成本的变更,从而迫使加强成本管理与控制。Р项目相关负责人成本管理意识不强,因而项目成本管理一直是项目管理中的弱项;项目成本管理又偏重事后成本核算,对事前、事中成本控制不足;项目相关成本管理环节联系不紧密,成本管理存在随意性;工程项目事故及项目管理中安全风险一直存在等等这些问题,对于争取项目施工阶段成本管理控制与项目管理效益最大化形成威胁,因此要给于重视。
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