对企业成本的动因进行合并,使得企业物流成本核算过程简化[17】。构建了医药物流中心的物流成本控制体系和一系列的成本控制评价指标。如入库作业的评价指标、仓储作业的评价指标、配送作业评价指标和出库作业评价指标等,对企业医药物流中心成本控制体系的控制成效进行评价。吴宗珍(2009)指出当前我国医药企业在成本控制方面普遍存在着成本控制绩效评价标准有缺陷、成本控制只局限于生产成本、成本开支缺乏总的规划、坏账损失等问题[18】。针对这些共性问题,文章提出了解决问题的对策,分别是转变成本观念、加强日常成本控制等,以期能够为我国医药企业经营管理方面提供一些帮助。吴陵玲(2009)在针对制药企业的研究时,分析了企业成本控制的现状,并提出了四个解决措施:强化预算管理,形成科学规范的企业资金审批和资金使用管理机制;对成本费用进行精细化的管理,健全财务制度;通过成本费用预算控制与成本费用考核激励体系管理,建立科学的业绩考核体系;重视对销售的管理【19]I。闵亨锋(2006)在其硕士论文基于供应链管理的企业物流成本控制策略研究中阐述在效益背反法则下,如何实现供应链目标,并实现物流成本平衡,使总物流成本最低。以企业物流成本中的仓储成本、运输成本为重点进行分析。从库存持有成本的控制策略、运输方式的选择策略、运输系统的优化策略和企业物流经营方式的选择等相关内容进行详细阐述。此外,在对物流成本进行研究过程中进行效益背反分析,分析效益背反产生原因,提出物流成本翘板制衡的相关策略【201。高景莘(2005)从企业管理的层面运用价值链理论对我国医药商业流通企业的价值链构造的研究进行分析,通过将XB药业的价值链管理与成都区域内同行相比较,发现企业价值创造的关键环节。并深入分析了企业在经营管理中,应当如何保障这些关键环节作业活动的顺利实施,针对可改进之处提出了对策,指出企业获取高于行业平均利润水平的途径【2l】。 4
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