吴锦芳,王凡,电网企业成本管理与控制改革研究,电力技术经济,2006,18(2):62~65 第一章绪论 4 结合实际细化成本支出。(2)通过细化成本支出,指导电网企业成本预算,严格控制成本支出水平, 通过分析实际支出与预算差异,积累数据,及时总结经验。(3)通过验证成本分录推进同级公司对标,提升电网公司整体成本控制水平。 1.2.3内容安排及框架(1)内容安排本文的研究对象是电网公司运维阶段成本管控,通过文献研究,确定了以定量研究结合定性研究、以理论研究结合实证研究、归纳与演绎相结合的研究方法。论文开始介绍了研究的背景,在经济发展与电能供给链接的当今时代,电网运维与电网建设成为电网企业管理的重要内容,特别是“坚强电网”的需求,要求电网运维有更高的稳定系数。在这种背景下研究运维阶段的成本管控对于提升企业精益化水平,挖掘利润空间有重要的意义。论文的文献综述部分主要介绍了成本管理的原理,重点介绍了作业成本法,为论文的主体章节做理论铺垫。由于论文的研究对象为运维阶段的成本管控,所以第二章也介绍了电网企业运维阶段成本的构成。论文的第三章分析了电网企业运维阶段成本管理的现状,指出运维阶段成本管理的缺点。在归纳总结运维现状的基础上提出了基于作业成本法的运维阶段成本管控模型,并指出该管控模型与信息系统的融合方案及具体的实现方法,并提出了预期试点效果。论文的第四章是基于第三章理论研究的基础,选取FJ公司为作业成本管控模型试点单位,通过成本管控模型的试用,比较实施管控前后成本量的差异,验证了管控模型的实际效果。虽然经过验证作业成本法模型适用于与运维阶段检修成本控制,但该模型仍然处于试用阶段,尚不能在电网企业全面推行应用,因此在论文的第五章阐述了对论文研究成果应用的展望。(2)文章框架结构文章框架结构如下: 文章的研究背景及研究意义相关研究理论及研究成果运用作业成本法研究相关成本管理问题的模型
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