绩,能有效的控制降低成本。4.1.2选择先进的成本管理手段对于管理手段来说,XXX装饰工程有限公司建立以电子计算机和互联网为中心的现代化成本管理信息系统,进行分析、管理,清晰地了解哪些产品具有有效地盈利能力。设计科学、简明的统计表格以便准确填写数据,及时记录,一目了然。实现全面电子化的会计核算,实现财务集中统一管理,使财务人员保持相对的独立性,最大限度的保证成本信息的真实、有效。建立健全的内部控制制度,控制企业成本核算的每个步骤,保证企业财产的安全完整。企业不仅可以利用电子计算机储存信息量大、运算速度快、使用方便等特点,来代替一些烦琐的人工劳动,节省了人力劳动,实现批量处理和实时处理数据信息,会计资料的真实、可靠,从而加快信息处理、反馈速度,提高成本管理人员的业务的工作效率,及时提供成本管理所需的信息,加快信息处理和反馈速度,提高成本管理人员业务处理水平。4.2扩大成本核算的范围在市场经济环境下,XXX装饰工程有限公司应扩大成本核算的范围,强调整体与全局,与企业的整体经济效益相结合,不能把成本管理简单地等同于降低成本。树立一种由传统的“节约”向现代的“效益”转变的成本管理观念,不能仅仅局限于产品的生产过程,还应考虑到产品的信息来源成本、技术成本、库存成本、销售成本、环境成本、人力资源成本等成本范畴[7]。对于XXX装饰工程有限公司来说,员工是一种无形的资产,好的员工在企业中是最为宝贵的稀缺资源,是企业创造产量,创造收入的重要组成部分,因此,要加强对人力资源的重视,必须大力培养,做好对他们工作环境、生活环境、工作福利的有效管理;环境成本也不容小视,事前应回避、减少管理环境而追加成本;事中降低环境负荷的成本;事后合理安排生产过程中剩留的废物。从生产成本与经济效益的对比分析中来验证成本支出的合理性和必要性,尽可能减少的成本投入,为企业创造尽可能多的价值,达到企业的成本管理的目标。
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