山西焦煤集团有限责任公司发展战略研究.pdf

山西焦煤集团的发展关系到山西煤炭行业的整体兴衰,乃至对全国煤炭行业发展战略都将产生较大影响。企业战略是对企业未来长期发展的整体设想和规划,科学地制定和实施企业发展战略对企业的长期发展至关重要。企业的发展战略既是指引企业长期发展的纲领性的文件,也是企业愿景的体现,是企业在长远发展过程中的追求和目标。现代企业应用科学合理的发展战略应对变化着的环境【lo】。研究制定发展战略,可以帮助企业对自身的优势和不足有更清醒的把握和认识,找出发展过程中的问题,明确发展过程中的机遇、威胁以及来自行业内的潜在挑战,找准自身的比较优势,合理定位, 为进一步取得经营发展的成绩指明方向和方法。本研究以山西焦煤集团为研究对象,结合战略管理理论中环境分析相关理论对其当前面临的宏观环境、行业环境及企业内部环境进行了较为全面的分析,运用内外部因素IE矩阵分析方法对其面临的机会和威胁进行归纳和梳理,对其拥有的优势、劣势进行区分和概括,并通过组合分析进行战略选择,最后为其战略实施提出具体的建议。 1.1.2研究目的和意义本研究运用了文献研究法、实地调研法、专家访谈法等研究方法,结合战略管理理论中的PEST分析、行业竞争力分析、企业内部资源与环境分析,以山西焦煤集团为研究对象,通过对山西焦煤集团当前面临的宏观环境、行业环境及企业内部环境进行全面分析,运用内外部因素IE矩阵分析方法对其面临的机会和威胁进行归纳和梳理,对其拥有的优势、劣势进行区分和概括,并通过组合分析进行战略选择, 最后为其战略实施提出具体的建议。在当前的理论和现实条件下,具有一定的理论和现实意义。 1.1.2.1本研究的理论意义本研究对战略管理及相关理论的丰富和完善具有一定的理论意义。国内外有关战略管理理论的研究多集中于单纯的理论研究范畴或其他较大范围领域的战略规划等范畴,具体到单个企业的系统的战略研究还相对较少,具体到煤炭企业的战略也 2 万方数据