人力资源的水平。现实生活中,越来越多的企业意识到了人才的重要性,不仅通过提高薪酬待遇、拓宽员工升值通道等手段留住人才,同时也通过企业文化等其他方面的建设来塑造员工的忠诚度,以降低企业离职率,尤其是核心员工。随着我国劳动力市场发展的日益成熟,员工离职现象已经越来越普遍。无论企业规模是大是小、所有制性质是国企还是民企,如何招揽人才、留住人才已经成为企业人力资源管理最重要的内容之一。然而,无论一个企业的文化建设如何成功、薪酬待遇如何完善,总会有人因对企业现状不满意而选择离职。在现代经济体系下,企业不可能将离职率降为零,但是,对员工离职进行追踪、研究和分析,有助于发现企业管理中的薄弱环节,提高人力资源管理水平,为不断完善用人政策、用人机制创造良好的基础和条件。在对员工离职问题的研究中,企业并购如何影响员工离职的心理和行为,已经成为一块重要的研究内容。总体上看,并购是企业在发展过程中,通过产权交易获取资产或者股权,并据此扩大市场份额、推动多元化经营经常采用的方法。在西方国家, 由于市场经济发展充分,企业间的并购重组较为频繁,并购理论和并购工具也较为发达。早在20世纪70年代至90年代,有关并购中的员工离职问题,就已经开始受到关注。已有的研究和现实已充分证明,因为并购而导致的员工离职几乎成为了必然。与非并购企业相比,五年之内,被并购企业的离职率lJ匕qb-并购企业的高出很多。因此, 对并购所导致的员工离职问题进行研究,不仅仅是管理学、心理学等学科研究的重要内容,同时也是实践中,并购企业人力资源资源整合的一个关键问题。本文的研究正是以物华公司作为研究样本,通过对经典的员工离职模型的探讨, 将学术界对并购后的员工离职问题的研究,与中国企业实践相结合;通过详细的问卷调查和访谈,归纳总结物华公司并购案后员工离职率居高不下的原因,并有针对性的提出物华公司并购后的员工离职管理的对策和建议。万方数据
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