关信息,同时能够有效了解到员工的实际诉求,为相关工作的开展提供帮助Р2.劳动关系管理Р根据新生代员工的特点所决定,员工对于企业能够提供给自身的职业生涯发展计划比较关注,在此基础上需要企业结合岗位员工的特点,为员工制定科学、合适的职业生涯发展规划,致力于提高员工的个人素质,也能够提高新生代员工对于岗位的满意程度。Р3.员工参与管理Р在管理模式方面,由于新生代员工的特点导致企业应该建立科学灵活的管理模式以满足新生代员工的需求,应该结合现阶段新生代员工在工作开展过程中对于管理的实际需求,转变过去僵硬的管理模式,充分发挥新生代员工的主观能动性。Р4.企业文化构建Р在新生代员工相关工作的开展过程中,只有员工对企业认可才能够在工作中以积极饱满的态度来开展相关业务,所以在新生代员工管理工作中,应该注重企业文化的构建,通过积极健康向上的企业文化来实现对新生代员工的有效影响,提高员工的归属感。Р二、明道泰和90后新生代员工关系管理现状Р(一)明道泰和简介Р北京明道泰和信息技术有限公司成立于2006年,(明道泰和)注册资本5000万人民币,总部位于北京。成立伊始,公司就定位于为政府和大型企业提供IT产品和服务,是一家集IT网络产品销售、系统集成、应用技术服务为一体的IT综合型企业。经过不懈的努力,公司团队不断壮大,并在武汉、沈阳、郑州、福州、乌鲁木齐、哈尔滨等城市设有分支机构。并于09年获得信息产业部颁发的计算机信息系统集成三级资质,2010年通过了ISO9001质量管理体系认证。明道泰和沈阳分公司成立于2010年。Р(二)明道泰和90后新生代员工现状Р现阶段共有员工39名,其中90后新生代员工共有24名,所占比重达到61.53%,作为公司员工的重要组成部分,90后新生代员工为企业添加活力,同时技术员工较强的学习能力使明道泰和沈阳分公司发展潜力巨大。根据近几年公司新生代员工构成情况绘制成图1。
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