市人民医院改进绩效考核成果江阴是人民医院医师状况分析县级医院科主任考核评价体系的应用研究第一章绪论4效管理结果产生的影响。同时,本文还回顾了江阴市人民医院医师绩效考核的历史。第四章的主要内容是阐述江阴市人民医院原有的绩效管理系统。江阴市人民医院原有绩效考核方法以科主任为考核切入点,具有一定科学性。但是原有的绩效指标、考核方法都不够合理,这是该绩效考核系统的主要问题。其根本原因在于绩效考核的思想方法不正确。第五章是阐述改进以后的绩效考核方法。该方案包括两个部分,第一部分是确立合适的绩效考核体系,第二部分是建立绩效管理体系以实现持续的绩效改进。在这个过程,医院进行多方面的管理创新,进而实现了对医院的有效管理。通过拓展绩效考核成果的应用,江阴市人民医院实现了自身的发展。第六章是全文的结论与展望。1.3研究方法概述本文的撰写过程中,运用了多种科学研究方法,对江阴市人民医院的科主任绩效管理体系进行研究,具体如下。一、文献研究。本文对以前的相关的研究成果和文献资料进行了深入的研究,分类整理,归纳总结,从中总结出一些医务人员绩效管理的共性内容。对同行业的研究成果进行了对比分析,根据实际情况的不同,对相关内容或者吸收,或者改进,使之成为适合本地医院的新内容。二、调查问卷法。通过对特定对象进行调查问卷,了解其关注的重点,对其进行的选择进行分析,从中发掘出具有启示性的管理内容。通过对这些管理内容的疏导和整理,形成管理措施改进的基础。三、量化的统计分析方法。在本文的撰写过程,对于一些重要的结果,进行了必要的量化分析,通过量化分析,可以清晰直观的了解到各种可量化因素的影响,进而形成科学性的结论。四、归纳、演绎与推理的逻辑思考的方法。对于不能进行量化分析的研究内容,主要遵循逻辑的基本原则,通过推理追寻现象出现的可能原因,进而提出具有针对性的改进方法,通过归纳与演绎,预测现象可能导致的各种可能的结果。
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