滴竦哪诓孔试春湍芰Ψ治拓展滴竦哪谏’Р万方数据Р研究方法可能的贡献与不足.南追治龇.抵ぱ芯糠.治龇.赡艿墓毕第五部分:讨论与此论文提出集团拓展滴窠徊降难芯糠较颉艹邪J皆诠使こ坛邪幸驯还惴旱挠τ茫且恢窒嗟背墒斓墓こ坛包模式。理论上设计单位进行工程总承包有其独特的专业技术优势,但是在实际操作中,很容易受到传统设计管理模式的影响,制约滴衲J降姆⒄埂1疚牡牟用理论到实践的研究路径,通过揭示滴衲J街谐鱿值奈侍猓治錾杓莆A的滴衲J降墓芾碛攀疲詈筇岢隽私⑹视ι杓频ノ唤蠩总承包管理模式的具体措施。具体的研究方法如下:本文运用文献分析的方法,搜阅了大量国内外有关工程总承包业务的发展现状、战略规划及其的理论创新等方面的资料和文件。这些资料和文件对国内务模式的发展状况、实践中出现的问题、可能的对策与出路等进行了探索。本文将通过优势分析、梳理业务关键点,提出集团滴穹⒄垢僖:驮俗髂J剑<结合国内典型案例进行实证分析,并运用战略管理理论研究客观现象的内在构成因素及联系,归纳现象的本质及规律。本文收集了集团在战略环境、核心资源、发展战略、商业模式、等方面的资料,根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。为研究结论提供了进一步的事实佐证。、こ滔钅磕J酱砹讼执方工程项目管理的主流,是建筑工程管理模式和设计的完美结合,也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。J轿N夜钟泄こ探ㄉ枘J降母母锾峁┝诵碌谋涓锒Γ陨杓频ノ恢导的こ坦境晌N夜壳肮こ探ㄉ枇煊蛐碌纳Mü鼸工程公司的总承包,可以解决设计、采购、一施工等环节中存在的突出矛盾。在こ痰南钅管理中将设计阶段与采购工作相融合,或称采购纳入设计程序,在进行设计工作的同时,也开展了采购工作;设计工作结束时,采购工作也基本结束。由此,缩短采滴衲J嚼┱沟恼铰栽擞Q罢乙惶蹩尚械穆肪丁茉椒上海现代建筑设计有限公司拓展“滴衲J健钡恼铰匝芯
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