Р5.5 . 1 职责和权限Р本公司以下列图框与质量职能分配表方式描述质量体系的管理Р质量手册版次:AР修订码:0Р章节:5Р上海现代建筑设计(集团)有限公司页次:3/8Р Р5.5.1.1 集团公司的质量管理体系组织机构设置框图Р总经理Р总建筑师Р管理者代表Р总工程师Р总经理办公室Р技术发展部Р经营管理部Р组织人事部Р综合部Р华东建筑设计研究院有效公司Р上海建筑设计研究院有效公司Р建筑设计部Р江欢成设计事务所Р环境与建筑装饰设计研究院Р都市建筑与住宅设计研究院Р上海现代华盖建筑设计有限公司Р上海华设工程咨询有限公司Р上海华东建筑设计工程咨询顾问公司Р质量手册版次:AР修订码:0Р章节:5Р上海现代建筑设计(集团)有限公司页次:4/8Р Р5. 5 . 1 . 2 集团公司对所有从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员,均规定其职责和权限,并明确相互关系。Р a. 总经理职责Р 全面负责集团公司的生产、技术、经营管理工作; Р 主持制订质量方针,在各相关职能和层次上建立质量目标,保证各部门都能得到沟通,使职工都能理解并贯彻执行;Р 主持管理评审,决定质量管理体系的改进措施;Р 任命管理者代表。Р b.副总经理职责Р受总经理委托:Р组织制订集团公司的生产发展计划;Р 主持重大工程项目的对外洽谈、合同评审和协调工作;Р 负责分管的重大工程方案投标;Р 审查生产计划统计报表;Р 组织制订设计公司技术发展规划、技术标准和规定;Р制订科技创新规划; Р 协助总经理负责质量管理体系的实施和保持工作;;Р 审查全员技术培训计划和年度计划;Р组织审查技术进步计划。Р组织新技术、新材料、新工艺、新设备的开发应用工作。Р c. 总建筑师、总工程师(副总建筑师、副总工程师)职责Р 贯彻国家、地方的法规和技术政策;Р制订公司科技创新和技术发展规划;Р审定集团公司的各项技术规定、技术措施和通用图;
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