际市场对于中国的设计企业而言, 挑战很大, 因为在国际市场上其成本优势很小、竞争激烈, 业主往往对设计的品质更为看重。我们主要的短板表现在两个方面: 首先, 依靠单纯的设计业务赢取项目比较难。目前, 我们集团在国内市场已有明显的品牌优势, 但在国际市场上缺少影响力, 缺少核心竞争力优势。其次, 缺少国际化人才。现有团队成员比较年轻, 综合管理经验不足, 对国际惯例也缺少了解。要通过外部招聘、内部培养, 加快国际化人才队伍建设。特别是由于暂时缺少总承包管理人才, 集团短期内不会独立承接国际工程总承包。只有经过一段时间的学习实践后, 从组织到管理、从人才到资金、从思想到总体风险承受力等各个方面做好准备, 才会逐步参与工程项目总承包。《上海国资》: 在目前的海外设点项目中, 我们是否遇到难题? 严鸿华: 我们设立海外分支机构, 一切都是从头开始。由于对国外的法律体系、财务税收制度、建设程序等缺少了解, 加上语言沟通不顺畅, 一路走得比较辛苦, 今后的运营管理也必将面临一些困难。阿布扎比分公司去年年底注册成功, 目前最大的难题是:今年将申请当地的特级咨询资质, 而取得特级资质的前提之一是要在阿联酋拥有 300 万迪拉姆(约合 550 万元人民币)的资产(可以是银行存款或者房产、车辆等固定资产)。但在财务操作过程中, 上海市商委和外汇管理局指出: 对于企业在海外设立的办事处,可以有外汇额度, 并作为办事处运营资金购汇汇出去; 对于海外设立的子公司, 也可以申请子公司注册资本金购汇汇出去。但对企业海外设立的分公司, 则没有相关规定可以参照执行, 因此外汇一天汇不出去, 分公司就一天不能正常运营。目前我们正在积极与有关部门沟通, 寻求解决问题的办法。对我们集团来说, 走国际化之路必然会面临很多意想不到的考验, 我们将以不折不饶不放弃的精神稳中求进, 坚持走下去。决不会遇难而退、半途而废。
全文预览
