作给改制企业予以一系列优惠措施如果在改制过程中引人战略投资者则企业将与战略投资者分享此部分利益但是反过来说这又形成了企业在改制过程中引人战略投资者的一个优势可以说在改制过程中与在改制后引入战略投资者各有利弊如何选择正确的时机需要企业根据具体情况进行取舍一方面要考虑企业引人战略投资者的目的另一方面要权衡因引人战略投资者而带给企业的得与失?企业在考虑引入战略投资者时不仅要考虑引入的时机也要考虑引入战略投资者的类型战略投资者按行业划分可以主要分为竞争型同行业互补型不同行业互补型非相关型等几类引人竞争型战略投资者特别强调与本企业的业务联系可以将竞争转化为合作通过强强联手扩大市场占有份额如福特为江铃战略投资者宝钢作首钢的战略投资者业务联系堪称紧密引人同行业互补型和不同行业互补型战略投资者可以拓展市场渠道创造更多的市场机会这两类均以占有市场份额提升企业品牌为主导目标同时考虑先进技术与# 或者/先进管理模式的引人引人非相关型战略投资者则可能出于现金需求企业转型进人朝阳产业等方面的考虑如果战略投资者的引人变成了与引人企业毫无业务联系的单纯的机构投机行为则意味着该政策的失败 1 企业必须结合自身需求选择恰当的战略投资者引入方式战略投资者引人方式主要有股份互换与现金转让两种方式采取股份互换的方式有利于形成战略联盟与战略投资者成为一种紧密的合作模式采取现金转让的方式有利于股权的退出达到战略转移的目的企业采取何种方式引人战略投资者需要结合企业的目的 2 应对公司战略投资者数 3 加以限制以形成持股最较大稳定性较强的核心股东一个公司# 尤其中小型公司/ 的战略投资者数量不能过多持股不能过于分散总的来说引人战略投资者将会对企业产生重大影响企业在选择引人过程中不能仓促行事为单纯追求股权多元化而引人战略投资者而需要从发展战略的高度出发整体考虑战略投资者引人的目标方式与时机# 作者单位东南大学经济管理学院/
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