新产品上市计划

计划Р 营销作业、评价及修正РР 一些新产品开发者坚持认为，在商业化阶段已不需要进行战略决策。他们还认为，因为企业Р 不具备适应新的选择的能力，所以在这个阶段进行战略决策是不明智的。新产品上市计划不是对Р 战略决策的发现，而是对已有计划的概述。Р新产品营销计划РР 这是一般的形式，随着行业的差异和企业政策的不同而不同，并相应修正以适应特定的环境。Р 一、引言Р 1、新产品名称——品牌和商标的权属Р 2、目标市场及细分市场的区分和重要特征的简要描述 示例Р 3、计划的作用与时效Р 4、编制计划的人员Р 二、形势分析Р 1、市场描述Р 1-1消费者或使用者及其他市场参与者Р 1-2购买市场供给物的过程Р 1-3竞争Р 1-3-1直接和间接的竞争Р 1-3-2预测生命周期的阶段Р 1-4竞争战略Р 1-5对总体市场及相应细分市场的市场占有率Р 1-5-1销售数量、销售金额Р 1-5-2促销活动Р 1-5-3利润Р 1-6有效的分销渠道及其变化和相关实践Р 1-7经营的关键外部环境因素Р 1-8以上7项在最近发生的可能变化。Р 2、新产品描述（包括产品性能、用户反应、包装等）。包括竞争产品资料。Р 三、机会和问题Р 1、市场可开发的主要机会Р 2、需要解决的主要问题