勤成本管理的理念地更新，要全员树立成本控制观念、效益观念、节俭观念等新的观念，这么才能适应当代企业市场经济的发展要求。Р 目前很多企业，复合型人才缺乏，造成了企业领导对后勤管理的不衔接，因此她们对活动的确定、制订的计划和所采取的方法针对实际应用有偏差，以至于影响到后勤运作。因此加强后勤成本管理的首要任务在于提升全员的成本管理意识。这就需要我们主动做动员教育，提升广大职员对后勤成本管理的认识程度，增强后勤成本管理意识，努力落实制度和实际结合、活动和管理并重的标准。用宣传教育作为手段，以达成培养全员的局面，争取让少数人变成多数人。РРР 重视外购。很多企业在降低劳动力成本上斤斤计较，而对外购投入却几乎全然不论。采购的分析也往往过于集中在关键材料的买价上。采购人员专业知识不够。对外购成本和其它价值活动的成本之间的联络又不为大家所认识。这对于很多企业来说。无疑是丧失了改变后勤成本获取效益的很多良机。因此必需重视外购。Р 重视范围规模小的后勤活动。企业降低成本的计划通常集中在规模大的后勤活动上。占总成本较小部分的后勤活动则难以得到足够的关注。间接活动如设备维护和常规性活动费用也不被重视。这些全部是不可取的企业也应给范围规模小的活动以足够的重视。Р 总而言之，企业的后勤成本控制是一项繁琐而又需要细致的工作。包括到后勤活动的各个方面，更多企业已经意识到后勤成本控制的主要性。企业的后勤部门应依据本身的实际运作情况和管理的需求，遵照成本控制的规范。正确选择一个适合本身发展的后勤成本控制方法，从而增加企业的效益。获取最大利润，从而不停扩大市场份额，以提升企业的著名度和水平，使企业在剧烈竞争的市场中有一席之地。РРР 参考文件Р 1王玉苓、何彩如.加强企业管理进行成本有效控制J.青海统计,2021(10).Р 2毛乾梅浅谈当代企业管理中的间接成本控制J.价值工程,2021(25).
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