为成本库分配率=资源数量/成本动因。例如,上面所说的检测桩基的费用的成本动因是检测的次数,如果在一项工程的桩基工程中,桩基的检测费用是20000元,次数是20次,那么分配率为20000/20=1000元。假设该项工程包含了两栋楼A和B,A楼的检测次数是8次,那么A楼的桩基检测的成本费用就应该是1000×8=8000元。如果笼统的就把检测费平摊,那么就不能反映成本的真实情况,达不到控制的目的。 РР 2.6 计算产品总的成本 Р 通过前面的成本分配后,将所有的成本加在一起,就是所求的工序或者产品所发生的真实成本。 Р 3 事前―作业成本法模型的建立 Р 作业成本法作为一种成本的核算方法往往用在成本发生之后,对本来可以避免发生的成本超支等问题已经于事无补,只能总结经验教训,对以后的项目起到警示作用。 Р 这里要讨论的是把作业成本法用在事前的成本控制中,用作业成本法制定目标成本来进行成本控制。主要的思路如下:直接采用投标时的工程量清单造价所确定的价格,把剔除掉企业利润后的价格作为分部分项工程的目标成本。再采用作业成本法把分部分项的目标成本进行细化,落实到各个施工管理的环节中,以此来确立具体的每项施工环节的目标成本,以这个目标来进行成本的控制,每完成一个施工环节,再运用一次作业成本法,把已形成的成本进行一次核算,对照之前的作业成本法形成的目标成本,如果超支了,可以一目了然的看出到底是哪个作业环节出问题了,找出超支的原因,及时的对相关责任人进行追究,也有利于对之后的施工进行控制。 РР 模型建立如下: Р Р 本文讨论的是把作业成本法用在事前的成本控制之中,然后再在事后运用一次。作业成本法作为一种有效的对间接费分配的核算方法,除了事前和事后在成本控制上的运用,应该也能运用在事中的成本控制中,这将是值得我们今后探索的方向。 Р Р Р 21662404
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