，商务区对土地受让方的开发能力和运行能力提出较高要求。商务区关键区经过控制出让地块规模，在土地出让文件中设置严格的开完工时间要求、绿色建筑建设要求等内容，和部分地块采取招标出让方法等，确保了由优异的开发企业取得土地开发权。事实也证实，卓越的开发企业作为市场主体，对整个区域形成较高的建筑品质、招商品质是极为至关主要的。二主动促进项目开工Р 商办项目不一样于住宅，其功效定位、业态分布均较为复杂，酒店项目还包括专业酒店管理企业的选择和介入，项目研究和设计均需要花费较多的时间。部分开发企业因为资金、管理、团体等原因影响，也会出现项目推进放缓的可能。另外，一个商圈的形成，往往需要办公、商业物业达成一定规模，周围设施成熟后，人气才会逐步兴旺，所以，部分开发企业还会持有观望、拖延的态度。为促进商务区早出功效、早出形象，立即形成“店多成市”的商业气氛，商务区关键区的开发采取了多种方法，督促、推进开发企业尽早实现开工。详细方法包含：经过土地协议约定项目开完工时间并设置违约罚则;管委会和开发企业签署年度目标责任书;管委会定时召开促开工例会和各类协调会;主动对开发企业进行指导、协调，帮助加紧各部门行政审批效率比如召开“轨道交通专题审查协调会”、建立“交通影响评定会审”机制等;管委会内部在依法合规的前提下，优化行政审批步骤，采取“预受理”、“桩基先行”等方法，高效完成各项建设行政审批管理程序;适时对进度缓慢的企业开展约谈甚至发函警示等。РРР 三主动推进项目连续施工Р 各项目开工后，为确保能够连续施工，按期完工，和确保近百个基坑群施工的安全和有序开挖，管委会牵头制订了区域施工总控计划和项目群风险控制计划，建立月度工程施工进度例会制度，并强化现场检验，督促进度;对进度缓慢的开发企业采取约谈等方法;同时也依据开发企业需要，主动协调各类投资界面、施工界面、管线搬迁等问题，确保了各项目平稳连续施工。
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