第16章-计划统计信息管理

Р技术、设备、材料等进行统计、分析，实现项目要素的动态管理，确保决策的及时性和РРРР科学性。РРР4）由项目总工程师负责，按合同规定定期向发包人和监理人提交《进度计划实施报告》。РРРРРРР信息管理程序框图РРРРРР图 16-2РРР决策层РРРР发布指令Р收集信息、决Р发布指令Р发包人、监理人РРРРР策、发布指令РРРР工程厂队РР职能部门Р信息管理系统РР发布指令РРРРРРР执行决策、收集РР执行决策、收РРР报表反馈Р集、处理信息、РРР信息、输出信息РРРР输出信息РРРРРРРРРРРРРРРРР16.3?竣工资料及施工记录的移交РРРРР16.3.1?竣工资料及施工记录的收集、整理和编制РРРРРРРР可编辑РР-------------?精选文档 -----------------РРРРРРРР1）设专人在施工过程中收集、整理施工各个阶段的工程资料、工程文件、验评记录、材料合格证及试验报告等，按单元工程、资料内容、施工顺序进行存档。工程开工前制定竣工资料收集计划，根据工程内容明确需要收集资料的内容、范围和数量等；在工程进行中按计划进行收集，在每项单元工程完工后，及时清理该单元工程的竣工资料，如有缺少、遗漏的资料及时补充、完善，并对整理完成的资料进行妥善保管。相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。РРР2）竣工资料及施工记录的整理、编制、打印、签章、装订要符合合同规定和要求，做到格式统一，数字准确、真实，资料完整、齐全。РРРРР16.3.2?竣工资料、施工记录的移交РРРРР竣工资料、施工记录移交时， 列出详细清单， 清单上应有项目负责人的签字及盖章，РРРР并送交监理人审查，通过后按发包人要求的时间内移交发包人。РРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРР可编辑