先进的项目管理和制图软件,为信息管理目标的实现提供保障。Р以微机管理为基础建立信息管理制度,将工地现场施工记录、来往文函管理登记、常用报表管理、各类档案管理等工作制度化。Р做好信息统计和筛选工作,信息统计的主要内容应包括施工日报、工序质量检查表、工程材料检查表、测量记录表、设备检查表、施工大事记等。Р 建立工程信息库管理系统,建立关键词,在微机中具备查找、录入和增加功能。Р19.3竣工资料及施工记录的移交Р通过多年的施工实践和经验教训,大中型工程的竣工验收工作不仅极其重要,而且工作任务十分繁重,因此,必须高度重视竣工资料及施工记录的准备、整理和移交工作。为此,拟按以下程序和措施做好此项工作。Р19.3.1竣工资料、施工记录的准备、整理Р 竣工资料和施工记录的准备、整理工作应贯穿于整个施工过程,谨防工程后期突击进行。为此,从主体工程开工时就设立竣工科,认真按合同要求和监理人指示的内容定期及时做好竣工资料、施工记录的收集、整编工作,并按文件资料控制程序要求保证资料、记录的质量,必要时应取得资料接受档案馆的指导,保证资料合格率,减少返工率。此项工作应由总工程师亲自来抓,相关部门和人员积极配合,通过编制竣工工作规程和月报,明确各自职责和任务,并建立经济责任制,奖优罚劣,促进本项工作规范、有序进行。Р19.3.2竣工资料、施工记录的移交Р竣工资料、施工记录的移交应按合同规定的内容和程序进行,对先行完工的单位工程或部分工程应及时提请发包人进行阶段性验收或中间验收,经发包人同意和监理人审核合格后,按发包人要求的时间内移交发包人,并由发包人签发单位工程移交证书,从而减轻竣工验收工作的强度和压力。Р当完成了合同范围内的全部单位工程以及相关工作项目,按合同要求备齐完工资料(一式6份),应及时向发包人和监理人提交完工验收申请报告(附完工资料),经监理人审核合格后,按发包人要求的时间内移交发包人。
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