件中对报价的要求。Р 3、在协议推行中Р 为了提升推行协议防范风险水平，关键应做好以下工作：Р ①作为一个承包商，尤其是项目经理，要做到全方面了解协议，协议观念明确，法律意识强烈，严格实施协议，这是根本前提。不但如此，其它管理人员和一线职员要树立严格的协议观念，并贯穿到工程全过程中去。Р ②投标人应按优化标准做好资源配置，在协议推行中按投标文件的承诺，对组织机构、人力、设备配置、施工方法等科学合理的安排。如实际进度和质量落后于协议文件要求时，承包人应立即正确分析原因，采取果断方法，切实加大投入，确保协议的要求。РРР ③以质量、工期、支付为目标，严格协议管理。质量上严格按程序和规范施工，所完工程一次达标；加大方法确保协议工期；科学合理利用协议中的权力，全力得到应该得到的协议支付。总而言之，建造合格标准的满意工程，提供优异的服务，得到最多的支付，这就是一个协议格承包商在协议推行中最好的风险防范方法。Р 4、其它方法：Р ①风险的防范是一项全员全过程的工作。工作中应有关键、有通常、时间有前后、问题有难易、应有预计、有计划、有准备、有标准。风险防范方法应灵活。经常是对同一个风险采取几个防范方法，才能达成最理想的效果，也可能是多个风险只采取一个防范方法就能够处理。Р ②风险的出现是否，何时出现是随机的，但承包商对其的预计和准备，分析应认真细致，不得马虎，应由有经验的人员专门分析，认真抽查，不可想当然。Р ③部分详细防范方法的利用，应依据工程项目实际而言，不可千篇一律。如工程项目大、技术标准高、工期紧、施工困难的项目，就要配置有力的项目班子，精干的施工力量，精良充分适用的设备等，工程一开始就应高标准、严要求，严格项目管理。Р 总而言之，面对市场的剧烈竞争，为了提升投标决议水平，降低失误和风险损失，应认真分析工程项目标风险原因，切实做到心中有数，制订有力的防范方法。
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