，营造相互促进、共同提升环境，提升用户经理素质，增强抗风险能力。其三，强化法律和财务知识教育，不停增强职员队伍遵章守纪、当家理财能力。重视采取多种灵活多样方法，对全行用户经理进行常常性法纪知识普及，使之不停提升法律意识，增强法制观念，熟悉财务知识，能真正为我行当家，为用户理财，以提升综合效益管理价值。РРР 贷款新规则和贷后管理新规则实施以来，我行突出强调业务发展的规则意识和实施制度意识，前后建立健全了《用户经理绩效挂钩考评措施》、《贷款质量管理措施》和《信贷用户交往行为规则》等针对性、操作性较强的制度和措施，做到层层严格实施。尤其是对新创办的信贷业务，全部能在事前作出风险评定，确保配套管理的跟进，严格坚持先规范、后发展标准，切实做到制度先行，风险有防，健康发展，并在实施中立即进行补充完善。一是严格实施用户准入制度。重视对用户的综合授信，经过讨论分析用户所处的行业、产业情况、发展前景、在同业中的地位、经营规模、本身经营实力、现金流等原因，把握用户的第一还款，把握用户整体风险可控。二是严格实施贷后管理制度。将贷后管理作为提升资产质量的主要路径，将从业人员资格制、检验反馈制、展期严控制、内部配合制约制、离职审计制、信贷档案保管制等抓牢抓实。同时，主动推行按“四个统一”切实加强贷后管理。即统一推行信贷业务分级持证上岗制度；Р 统一推行用户经理管理用户标准；Р 统一推行用户经理业绩评价体系；Р 统一推行制订用户年度管户方案。三是严格实施“三道防线”共同管理制度。为从源头上防范化解信贷风险，该行坚持“三位一体”落实制度的监督制约机制。严格为全行信贷资产质量“把脉问诊”，把关堵口，详细在全行实施了检验主责任人制度，并专门成立了贷后检验中心，推行信贷业务检验和自律监管双重职责，从而确保了业务风险的立即识别、防范和化解，为全行信贷业务有效发展增设了有效的“防火墙”。РРР XX/
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