,但是一些合同中的问题就会导致中标方蒙受巨大的损失,主要表现在以下几个方面:合同中没有明确限定合作双方各自承担的工程风险,比如说价格上涨、意外事故等等,合同中需要限定这些风险的承担人,以免日后出现纠纷。合同条文不全面,不完整,导致双方分歧。业主为转嫁风险提出一些苛刻的条约,导致合作中的不公平现象。合同的计价类型与工程项目的内容不一致,为承建方增加了潜在的风险。Р (4)其他风险。包括以下几个方面:招标方工程款工程能力差,未按照约定定期支付工程款,造成承建方运营困难。水文、地理条件未评估或发生改变,影响工程建设。材料设备供应及运输发生困难。Р Р 二怎样采取措施防范工程招投标管理中的风险Р 1.防范招标阶段的风险。Р (1)规范操作,实行法制化管理。作为招投标活动的发起人,招标单位更应该严格按照法律法规办事,从源头杜绝招标投标活动中的不法行为,保障招标投标活动的顺利进行。Р (2)建立完善的内部监控机制和外部监督机制。组织招投标活动的单位除了需要从内部着手控制招投标活动以外,还需要行业协会、政府管理机构对其进行监督。Р (3)加强员工的培训。不仅要求员工掌握完备的专业知识,能够对招标活动的预审、评标等环节起到把关作用,还需要培养员工的职业道德意识、法律意识和服务意识。Р (4)加强招标过程的的管理。招投标活动严格按照法定程序进行,这样可以有效杜绝不规范行为和招投标活动的不法行为。Р (5)采取措施,对建设工程招标中串标、围标、挂靠等行为的风险防范。Р 2. 防范投标阶段的风险。Р (1)研究招标文件,了解竞标对手情况,规避风险。Р (2)向保险公司投保,转移风险。Р (3)注意完善合同内容,明确合作双方分别承担的责任。Р (4)对在招投标活动及工程建设中出现的问题,第一时间与招标方沟通并采取必要措施。Р Р 结语:加强招投标活动中的风险预测和防范,有利于保证招投标双方的利益。
全文预览
