才有今天的局面。二是坚持以人为本。给职员以人文关心，帮助职员排忧解难。促进职员全方面发展，增强职员对企业的归属感、认同感。每个月的第一个周五下午，是企业领导接待日。每个一般职员全部能够和最高决议层自由沟通。即使对那些想“跳槽”的职员，企业也不卡不压，绿灯放行。真情欢送。结果多数外流人才仍满怀深情地为华泰证券提供信息、咨询、业务等帮助。三是切实深入现场。2021年4月企业接到中国证监会紧急通知，一夜之间抽调了200余名管理人员和业务骨干，奔赴全国各地，托管亚洲证券经纪业务及所属营业部。在稳定工作压力最大的时刻，企业领导班子组员两次分头带队奔赴亚洲证券问题最严重的营业网点，现场办公。调处矛盾，破解难题。因为思想政治工作进入第一线。既激发了托管人员的责任感，又理顺了被托管单位职员的情绪，从而实现了托管期间的用户稳定、交易稳定和职员稳定，出众完成了托管工作任务。四是勇于处理难题。尤其是处理好企业改革中的难题，促进改革顺利展开。2021年起，依据证券市场争夺用户资源加剧的情况。企业在经纪业务改革中推行经纪人制度。职员工资、奖金和业绩挂钩。有的职员缺乏社会资源。工作压力大，产生了畏难、厌烦情绪。对此，我们教育引导大家认识这项改革的必定性和主要性，认清只有去主动适应新的工作模式，企业和个人才有新的发展前途。同时有针对性地帮助职员克服畏难和消极情绪。结果这项经营改革全方面推开。职员提升了竞争能力，企业经纪业务有了新发展。五是渗透于各项活动。企业党委一直重视和提倡创立“青年文明号”活动，经过近的努力，现在企业有27个营业部分别取得国家级、省级、市级“青年文明号”。企业每十二个月举行职员运动会。适时组织群众性登山、读书演讲和歌咏活动。从中弘扬团结拼搏精神。2021年企业自编自演的反应一线职员努力学习和工作的情景短剧平凡也闪光，在省国资委组织的汇演中，一举夺得三项大奖。РРР 责任xx：杭邦华
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