考评方案框架内，结合本单位实际情况，要详尽制订二级考评方案交人力资源部立案，实施职员绩效工资和支行综合管理完全挂钩，做到任务到人、考评到人，预防吃“大锅饭”，切实消除职员“出工不出力、做一天和尚撞一天钟”的懒惰消极工作情绪，总行相关职能部门加强日常督查和考评，充足发挥绩效考评的激励和约束作用，不停提升职员工作主动性。РРР 4、实施等级管理：以职员的忠诚度和贡献度为导向，经过地域、基础、质量、规模、业绩等相关原因综合考评，对各支行划分为不一样的等级等级，经过设置不一样的考评指标，计提不一样的工资系数，实施等级差异管理，全方面激发全体职员的工作热情，确保整体发展优势。Р (五)增强活力显形象 企业文化建设既是单位的软指标，也是单位的硬实力，单位形象的好坏，能够经过企业文化建设直接反应。为此，抓实企业文化建设，改进单位形象和提升社会地位，深入扩大社会影响力，就能更多地赢取用户的信赖和关注，更加好地促进各项业务快速健康发展。Р 1、加强职员培训。根据“走出去、请进来”的培训模式，不定时地举行各类培训班，经过集中学习，有效拓展知识面，不停提升综合素质和操作水平。同时，搭建两个学习平台——远程教育平台(网上在线学习交流)和公平竞争平台(进城考试考评)， 主动建立人才成长后备库，切实关心职员逐步成长。Р 2、培育学习气氛。人力资源部要制订出台切实可行的职员学习计划，要求每七天自主学习不低于2次，并加强日常监督考评，主动营造“人人参加”的浓厚学习气氛，激励职员多读书、读好书，全力打造书香银行，深入陶治职员情操，丰富业余生活，随时保持主动向上的生活态度，有效激发工作激情，提升“农商银行”幸福指数。РРР 3、打造拼搏精神。加强职员日常管理，人力资源部要不定时地深入基层开展职员谈心交心活动，全方面了解掌握她们的思想动态，尽可能满足职员选择工作岗位的意愿，使她们能干适合自己的工作，充
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