范文最新推荐----------------------------------------------------------------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------10/14段。20XX年,全行要以业务创新为突破口,务实推进业务多元化,紧扣绩效考核牛鼻子,持续增强转型发展后劲。1.拓展新兴业务,提升盈利水平。一要强化业务代理,做强中间业务。要强化与各大保险公司合作,逐步推出涵盖贷款、养老、医疗、健康、分红等领域的保险产品。要强化与各大商业银行、其他县市行社、基金公司合作,探索联合发行和交叉销售理财产品,推出基金代理业务,扩大贵金属代销业务。要强化与相关企事业单位合作,全力拓展代发工资、代收水费、电费、电话费、收视费等业务。二要强化资金营运,做优资金业务。要设立专门机构,在风险可控、合规经营的前提下,探索进入同业拆借市场、债券市场等银行间资金市场,审慎开办同业拆借、债券投资、回购、转贴现、人行再贷款等业务。三要强化创新推广,做好表外业务。要在风险有防的基础上,逐步扩大保函业务规模,适时推出银行承兑汇票、承诺、担保、委托代理等表外业务。2.拓展电银业务,促进提质增效。一要实行奖励营销,提高广大客户使用率。要围绕客户”吃住游乐行”等日常生活需求,将企业高管和财务会计、青年群体、个体工商户作为重点营销对象,集中开展”开户有礼”“交易有奖”“刷卡打折”等营销活动及”开卡惠购,缤纷好礼”“积分兑换”营销活动,提高电子产品的动户率与交易量。二要严格考核奖惩,提高员工营销积极性。要着重考核交易量、交易额、活卡率与无效终端,对卡乐付、POS机及企业网银等重要电子产品维护不到位的,或者维护不实的,要严惩不贷。要确保奖励及
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