容的培训确定在每日晚上20：00～22：00灵活组织学习，要求全员参加，内业编制关键培训对象为：王莹、王维栋、石金山、刘需；案例分析关键培训对象为：秦东林、路巍、王荣亮、陆应权、程诗宝、叶启华、殷志军。Р 5、联络工程实际，细化现场管理，解析施工关键点，攻克施工难点。Р 依据工程进展情况，结合现场施工，参考施工技术管理措施细化结构物、施工工序的现场施工控制点，分析施工管理过程中的关键点，针对管理过程中存在的施工难点组织全员讨论。这项内容优先考虑在施工一线组织学习，在实践中发觉问题、分析问题、处理问题、并预防类似情况的再次发生。Р 三、培训方法Р 培训方法分为以下四种：1、会议室播放短片，专员配音讲解；2、将培训内容编制成ppt格式投影培训；3、集中阅读学习；4、现场结合施工实体培训。Р 受施工现场多种原因的影响，室内培训应力争精炼，降低无须要的套话、空话，言简意赅地论述各项培训内容。Р 四、考评标准Р 1、依据培训内容要求部门职员按时递交部署的任务、学习心得。РРР 2、依据培训内容综合组卷，进行培训内容考试。Р 3、不定时进行培训内容抽检。Р 五、奖罚方法Р 本项目培训考评由工程部组织实施，采取定时检验结合不定时抽检地方法对各步骤的培训内容学习情况进行考评。对考评成绩较差的职员组织再次教育培训。详细奖罚方法以下：Р ⑴成绩优异者在评选“艾溪湖工程部优异职员”活动中进行给加分奖励； ⑵成绩优异者提请项目部奖励该职员当月10%～15%的绩效工资；Р ⑶对于连续两次考评评价较差的职员进行通报批评，连续三次考评评价较差的提请项目部扣除该职员当月20%～30%的绩效工资。Р篇三：项目部人员培训计划Р 项目部人员培训计划Р （时间：2021年9月5日—2021年7月31日）Р 备注：人员培训可依据实际情况进行调整和补充，其总的目标是提升人员的综合素质。
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