发展战略计划和并购意向计划，初步选定目标企业，向部Р 门经理提交《并购项目申请汇报》。Р 3.1.2.2 项目初审 投资企业企划部经理对《并购项目申请汇报》进行合规性审核。对不符合要求要求的项目申Р 请汇报，部门经理按规范化要求项目投资经理修改完善后再行申报。РРР 并购目标应符合：战略计划的要求；优势互补的可能性大；投资环境很好；最少具有在 养殖优势、市场份额、销售渠道、生产能力中的一项优势；资产总额标准上要在 1000 万元以上。Р 并购目标能够是被并购方的部分或全部资产，也能够是被并购方的部分或全部股权。Р 投资企业企划部经理对项目进行初步可行性审核后，上报投资企业总经理审批《并购项目 申请汇报》得到批复后实施。对于《专题并购意向计划》应依据集团企业投资决议审批权限进 行专题审批。Р 3.1.3 签署合作意向Р 3.1.3.1 初步接触 企划部依据并购项目决议人的批复安排项目投资经理和目标企业进行初步接触，咨询合作意Р 向，初步确定并购项目推进计划、聘任中介机构对目标企业的尽职调查、资产评定等事宜。公 司法律顾问在合作意向书签定前对条款内容进行审核。Р 3.1.3.2 签署合作意向书和保密协议 投资企业总经理 或其授权人 代表企业和目标企业草签《合作意向书》，合作意向书的主Р 要内容包含：并购项目推进计划、并购方法、并购支付方法 现金、资产、股权 、保密条款等。Р 3.1.4 尽职调查和并购可行性分析Р 3.1.4.1 成立项目并购工作组Р ⑴由投资企业企划部牵头，组织投资企业基建项目部、品管部门、财务部、项目相关事业部、 法律顾问、中介机构等相关部门的人员，成立项目并购工作小组。在并购项目进行尽职调查时 由项目并购工作组向集团企业人力资源部门提出申请委派人员作为并购实施后新企业的关键负 责人即项目业主单位经理，参加并购项目标各项实施工作。
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